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发表于 2017-10-10 21:40:31 来自手机 | 查看: 178| 回复: 6
企业的能力,并不只是企业日常综合能力,管理能力、开拓市场能力这些都是应该具备的能力。我要强调的是企业非常重要的、特殊的一些能力,特别是当前经营环境变化,要适应新常态、引领新常态,更好地参与供给侧结构性改革,企业更应该具备这五项特殊能力。

捕抓力。主要是对机遇的捕抓能力,机遇来了能否跳起来抓住它,企业发展中失去了机会是最大的失败,重大机遇有时十年左右才可能有一次。这就需要企业了解自身所处的环境,抓住千载难逢的历史机遇,并确定一个清晰的方向和战略。企业做什么、什么时候做是非常关键的,市场不可能总给我们机会,关键要看机遇来了我们能不能抓住它。怎么抓住它?第一,需要有心人去发现,企业领导人更需要有一双发现机遇的眼睛,因为很多机遇是不易察觉的。作为企业家,要有清晰的方向感和对机会的敏感。第二,机会只留给那些有准备者,必须要有科学的规划和充足的准备,那些没有战略目标、盲目行动、准备不足的企业,注定会摔跟头。第三,持续地跟踪学习非常重要。我一直倡导企业要不停地学习,建立学习型组织。我们组织领导干部学习最新的管理思想和最新的经济形势;组织每月召开经营分析会,大家报报数、汇报经营心得,进行内部互动式学习;组织走出去学习,向跨国公司大企业去学习。如果不学习、不用心、不充分准备,就很难抓住稍瞬即逝的机遇,很难把机遇与自身企业结合起来进行创新和发展。

整合力。做企业很重要的能力是能否把相关的资源整合起来,企业的发展不应只是有创造资源的能力,关键是有无整合资源的能力。中国建材重组了上千家民营企业,启动了内部深度管理整合,这一实践成果,荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。其实在这些整合里最难的是精神和文化上的融入和认同。我常说,中国建材属于移民企业,先天有一定包容性,同时也有文化认同,我们进行了深入宣贯。去年基于多年的整合经验,我们顺利完成了原中建材和原中材的重组,重组后企业实力大增,今年9月两家H股上市公司又顺利启动了“复兴号”重组。两材的重组效应远超预期,实现了1+1>2的效果,企业效益大幅提升,重组元年2016年利润同比增长35%,今年前8个月利润同比增长98%。中国建材就是这样一路整合过来,整合以后还要进行内部再整合,不断提高资源利用效率,提高核心竞争力。

创新力。对企业来说,竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。一个企业从表面上看只是一组数字,如销售收入、利润等,再往里看,就是技术专长,也就是企业的创新能力。如果不能持续地创新,企业再大也没有竞争力,在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌,更不可能获得良好的经济效益。只有不断提高科技创新能力,提升企业核心竞争力,才能做到凡事比别人高一招、先一步。我常给大家讲,看中国建材,不光要看到它的实力,更要看到它的能力,尤其是它的创新能力。中国建材拥有26家国家级科研院所、3.8万名科技工作者、9000多项专利,具有很强的技术创新能力,支撑了行业的技术进步和转型。比如我国水泥行业技术、装备水平已经从过去的“跟跑、并跑”进入现在的“领跑”阶段,靠的就是我们的创新。过去一条日产5000吨的水泥生产线需2500人,后来通过创新不断提升劳动生产率,逐渐减到1000人、500人、200人,现在我们的全智能水泥生产线仅需50人。再比如我们的石膏板,过去每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤,现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤,虽然每平方米售价从过去12元降至现在5~6元,但还有很好的盈利。我们还大力培育发展光电玻璃、玻璃纤维、碳纤维、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体和特种工业陶瓷等十大高科技新材料,这些业务在技术领域已居于世界领先水平,有些业务规模上已居于世界第一。创新力是企业的核心能力,企业的创新力强不强决定了企业的未来。

承压力。做企业不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就,而是要长期坚守,要耐受住各种困苦,有时候常常拼到最后才会出现转机,也可以叫定力。企业会不停地遇到难题,关键要看遇到各种坎坷、各种灾难以后,企业能不能挺过来,优秀的企业要有很强的承压力。马云、马化腾、任正非、柳传志等企业家,在企业发展过程中都遇到过非常大的困难和危机。面对困难要有平常心,我常讲,你困难大家都困难,困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展眼光看问题,不要被困难吓倒;面对困难要主动作为,不要怨天尤人。我做企业也遇到过很多问题和困难,当年接北新建材、中新集团都是非常困难的企业,后来都实现了绝地反击、强势起飞。所以我一直主张以积极正面的心态面对问题和困难。还有企业做一项业务需要10年左右才算熟悉,20年左右才算巩固,30年左右才能达到世界一流水平。这期间也会遇到坚持不下去的时候,如果放弃了,中国建材今天不会有6个产业规模居全球第一。无论是攻坚克难,还是坚守产业,都需要超强的承压力。

复原力。是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。企业有时会被击倒,能否再爬起来?企业有时受了致命伤,能否自我恢复?这也往往是一个企业能否持续发展成百家老店的关键。纵观许多企业成长过程中,都有过风险,或都走过麦城,但有的企业就一蹶不振轰然倒下了,有些企业却置于死地而后生,有着超强的复原力。风险是客观的,企业不可能不遇到,而有没有抵御的能力,有没有免疫力、复原力很重要。特别是大企业,因为你承载着一个产业,乃至一个国家经济发展的格局。中国建材2008年遭遇金融危机,H股股票从39块钱掉到1.5元,一些投机的基金对我们恶意做空,但我们不为所动,而是全力做好企业内部业务深度整合,外面雷声隆隆,里面书声朗朗,成了一道风景线。随着我国经济形势好转,我们企业也创出了优异的成绩,最终熬过了寒冬。企业要把风险和困难当作成长的过程,要保持一个良好的心境,用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关,这是企业最重要的特质。

格局和能力决定企业的未来。企业在发展的每一个阶段都会迎来新的挑战。成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着一带一路的历史机遇,一方面面临国内供给侧结构性改革的重任,要想从大到伟大,要想成为一流的跨国企业和百年老店,需要我们的企业家要有更大的格局和更强的能力!
发表于 2017-10-11 09:11:55
我是来刷分的,嘿嘿
发表于 2017-10-11 09:17:45
有道理。。。
发表于 2017-10-11 09:20:15
有竞争才有进步嘛
发表于 2017-10-11 09:21:26
我是个凑数的。。。
发表于 2017-10-12 09:09:37
路过,学习下
发表于 2017-10-12 09:10:50
有竞争才有进步嘛
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